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"Même le plus long des voyages commence par un premier pas"
                                            Lao Tseu

Nos accompagnements

Nous vous aidons à franchir différents caps selon les problématiques que vous rencontrez à travers nos deux axes :
• L'accompagnement de vos projets de transformation
• Le learning et l'animation d'expéditions apprenantes

CAP D'AGILITÉ

Agilité, un mot trop à la mode ?
Certes…mais avec des rythmes de transformation de plus en plus rapides et pour intégrer pleinement la révolution digitale au sein de nos entreprises, les organisations, les processus et les modes de fonctionnement se doivent d’être plus agiles ! THiME vous apporte toute son expertise et des méthodes apprenantes pour aider votre organisation et vos équipes à passer ce cap d’agilité. Et parce que nous sommes convaincus que vos espaces de travail doivent aussi refléter ces nouvelles façons de travailler, nous pouvons aussi vous aider à aménager des espaces adaptés (#espace transformation, #lab, #mur inspirationnel…).

CAP D'AGILITÉ
CAP STRUCTUREL

Concurrence, développement, rapprochement ok mais comment gérer les impacts organisationnels ?

Parce que réussir sa transformation structurelle c’est avant tout anticiper les impacts organisationnels et humains, THiME vous accompagne en mêlant une approche top-down et bottom-up ! Pourquoi ?  Pour favoriser une forte appropriation, une incarnation du changement et pour travailler avec vos équipes afin de faire de cette transformation, leur transformation ! La performance s’ancre durablement et booste l’avancée de vos projets opérationnels.

CAP STRUCTUREL
Capture d’écran 2020-10-22 à 10.37.47.
Capture d’écran 2020-10-23 à 14.25.16.
Capture d’écran 2020-10-22 à 10.46.33.
Capture d’écran 2020-10-22 à 10.43.48.
Capture d’écran 2020-10-23 à 14.25.04.
CAP OPÉRATIONNEL

Une stratégie… mais pas que ! 
Au-delà d’un plan de déploiement tracé sur le papier, THiME porte la conviction que le changement ne s’opérera pas sans susciter l’envie de se transformer et sans développer une ambition collective. 

Aujourd’hui chaque projet à mener, outil à déployer, programme à gérer ou encore formation à dispenser est un excellent terrain de jeu pour faire de votre organisation une organisation « apprenante ». C’est pour cela que THiME met au service de vos projets, la puissance de sa méthodologie : la THiME Touch ! 
C’est en mettant en mouvement, en utilisant l’UX et les méthodes agiles que vos projets feront cap vers votre futur désiré !

CAP OPÉRATIONNEL
CAP CULTUREL

La transformation systémique…. C’est systématique ! 
Penser votre organisation de manière systémique, c’est-à-dire comme un tout mouvant, vous permet d’opérer des transformations sur le plan opérationnel, tout en réinventant votre culture, sans toucher à l’ADN de votre entreprise.

Formaliser vos valeurs et votre raison d’être, travailler autour de votre posture et de vos modes de fonctionnement pour incarner ces dernières au quotidien, booster la culture de l’innovation ou de la performance... sont autant de sujets sur lesquels THiME pourra vous accompagner !
Enfin, ce qu’il ne faut pas oublier c’est que votre culture se reflète dans votre façon d’accompagner le changement : une transformation est donc un parfait terrain de jeu pour révéler vos forces culturelles.

CAP CULTUREL
CAP MANAGÉRIAL

Ni has been ni superhéros : comment aider les leaders d’aujourd’hui et demain ? 

Parce que l’on attend d’un « bon » manager qu’il soit à l’écoute, bienveillant, proactif, expert, humain, agile, leader, coach catalyseur, organisé… son rôle peut donner le vertige ! Alors comment faire pour leur permettre l’épanouissement dans ce rôle si central dans nos organisations et dans les transformations ? Dans un premier temps avoir en tête qu’à chaque entreprise sa vision du leader.

Alors THiME s’engage à vos côtés pour accompagner votre collectif ou les managers plus particulièrement sur des thématiques spécifiques :  trouver sa place lors d’une prise de poste, dynamiser et faire grandir son équipe, utiliser l’intelligence collective comme levier, faciliter l’alignement d’un collectif managérial, manager en mode hybride…

CAP MANAGÉRIAL
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